Vos dirigeants passent du discours aux décisions : quels cas d'usage prioriser, comment sécuriser les données, comment répondre à l'AI Act et quelle feuille de route donner à l'entreprise. Un accompagnement sur-mesure, construit avec votre comité de direction par l'équipe Netir Academy.
Format court et ciblé pour un COMEX ou un CODIR : ateliers de décision, présentiel ou distanciel, sur vos enjeux réels d'organisation.
Programme à jour au 7 octobre 2026
Netir Academy est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre des actions de formation. Un interlocuteur unique gère l'intégralité de votre dossier (ingénierie, administratif, suivi). Les formations sont animées par des praticiens experts de notre réseau. Netir Academy vous fournit le programme, le devis et la convention de formation : votre entreprise dépose la demande de prise en charge auprès de son OPCO, qui décide, et son accord doit être obtenu avant le démarrage.
Chaque atelier part d'une décision réelle que votre direction doit prendre sur l'IA. Le programme se construit au fil de l'accompagnement, autour de vos enjeux d'organisation et de vos données.
On cartographie vos usages actuels de l'IA, vos risques et vos opportunités par direction.
On sélectionne les cas prioritaires par leur valeur pour l'entreprise et leur faisabilité.
On pose le cadre de sécurité des données, de conformité AI Act et d'usage responsable.
On formalise une trajectoire à 12 à 18 mois, avec les jalons et les indicateurs à suivre.
Vous portez le sujet, mais la décision se prend en comité de direction. Pour trancher, il lui faut trois choses : le problème chiffré, un premier pas limité et un critère pour décider de la suite.
« Il faut que je présente ça au dirigeant et au comité de direction. » La phrase revient souvent à la fin d'un premier échange. Voici de quoi préparer cette présentation.
Comprendre ce que l'IA générative change pour votre secteur et fixer une ambition réaliste pour l'entreprise.
Identifier et hiérarchiser les cas d'usage par direction, avec leur valeur attendue et leur niveau de risque.
Installer un cadre de gouvernance, de sécurité des données et de conformité à l'obligation de littératie de l'AI Act.
Bâtir une trajectoire IA à 12 à 18 mois, embarquer les équipes et suivre les résultats dans le temps.
La formation IA Act et conformité met vos équipes au niveau de littératie IA attendu par le règlement, au-delà du comité de direction.
Déployez ensuite dans les équipes ou acculturez plus largement.
Vous êtes accompagné par des praticiens de l'IA, en activité sur de vrais projets et habitués au dialogue avec les directions.
Fondateur de Netir, développeur et formateur
Il accompagne les dirigeants sur leur stratégie IA, de la sélection des cas d'usage à la gouvernance des données.
En savoir plusPédagogie active : 30 % de théorie au maximum, puis la pratique sur vos propres dossiers. Chaque participant repart avec un livrable utilisable dès le lendemain.
Un poste par participant, avec accès aux outils de la session. Les supports et les modèles construits en séance sont remis à l'issue de la formation.
Tour de table de positionnement en ouverture, mises en situation sur vos cas réels, revue des livrables en clôture et questionnaire de satisfaction à chaud.
Formation non certifiante. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant : objectifs, durée, nature de l'action et résultats de l'évaluation des acquis.
Feuille d'émargement par demi-journée, suivi des livrables produits en séance et bilan pédagogique de fin de session.
Inscription possible jusqu'à la validation du financement. La demande de prise en charge est déposée auprès de votre OPCO avant le premier jour. Démarrage sous 2 à 6 semaines après accord.
Les modalités (rythme, supports, outils) sont adaptées après échange, en amont de la session. Toute situation particulière peut être signalée pour étudier les aménagements nécessaires ou une orientation vers un acteur spécialisé.
Référente handicap : Élise Barré, support@netir.fr
Formation récente : les indicateurs de résultats seront publiés après les premières sessions.
Programme vérifié annuellement par le référent Qualité.
Les guides Netir Academy pour cadrer le budget, le format et la décision avant de vous lancer.
La méthode de l'enveloppe d'impact, avec un exemple chiffré fictif.
Par où commencer avec l'IA, sans changer d'ERP.
Embarquer les équipes historiques d'une entreprise familiale.
Ce qui fait varier le devis et le reste à charge.
Ce que l'article 4 attend de votre organisation.
Les démarches, à lancer avant le démarrage.
Aux membres d'un COMEX ou d'un CODIR, aux dirigeants, directeurs et responsables qui doivent décider de la stratégie IA de leur organisation, sans prérequis technique.
Il se place au niveau de la décision et de la gouvernance : quels cas d'usage prioriser, quel cadre de sécurité, quelle feuille de route. Les formations équipes portent, elles, sur la pratique quotidienne des outils.
Oui. Nous cadrons l'obligation de littératie IA de l'article 4 pour la direction et la façon d'y répondre à l'échelle de l'organisation.
Un accompagnement sur-mesure, en ateliers courts, présentiel ou distanciel, construit avec votre comité de direction autour de vos enjeux réels.
Avec trois éléments : le problème chiffré en heures perdues sur des tâches récurrentes, un premier périmètre limité à un ou deux processus, et le critère qui dira au bout de trois mois s'il faut continuer. Le comité tranche aussi qui porte le sujet en interne et quelles données l'IA peut traiter.
Oui. L'accompagnement peut commencer par un atelier court avec le comité de direction, sur vos enjeux réels : ce que l'IA change pour votre activité, les cas d'usage à prioriser et le cadre à poser sur les données. Les décisions se prennent sur vos processus plutôt que sur des exemples génériques.
Listez les tâches récurrentes, notez le temps qu'elles prennent chaque semaine et le nombre de personnes concernées, puis multipliez les heures annuelles par le coût horaire chargé. Ce résultat, l'enveloppe d'impact, donne l'ordre de grandeur du budget raisonnable. Il sert à prioriser et ne vaut pas promesse de gain.
Non. L'approche part des outils déjà en place, ERP et tableurs compris, et avance tâche par tâche : une première automatisation mesurée, puis la suivante. Vous évitez ainsi un chantier lourd dont le résultat ne se voit qu'au bout de deux ans.
Netir Academy vous fournit le programme, le devis et la convention de formation : votre entreprise dépose la demande de prise en charge auprès de son OPCO, qui décide, et son accord doit être obtenu avant le démarrage. Netir Academy est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Non. L'accompagnement s'adresse à des dirigeants, sans prérequis technique.
Décrivez-nous vos enjeux et votre organisation, nous construisons l'accompagnement avec vous.